2024年工做成就 （一）采购提质增效 强化内控取公开：以“三个进一步加强”文件为指点，严酷采购需求论证、过程监管及履约验收，压实采购单元从体义务，全年完成采购项目75个，预算金额2284。75万元，现实收入2147。77万元，节约率约百分之6。 规范平台公司采购：指点区属平台公司完成9个采购项目，现实收入2369。12万元，节约率约百分之9。86。 帮力村落复兴：通过扶贫832平台和村落复兴馆完成采购8。95万元，超额完成年度使命。 （二）投标监管规范通明 严控投标流程：全年监管3个沉点工程招投标项目（预算9584。37万元），现实收入9135。58万元，节约率约百分之4。68。 强化代办署理机构办理：制定《投标代办署理机构办理工做方案》，完成22次代办署理机构拔取取监管，提拔专业程度和办事质量。 （三）专项工做结实推进 落实专项整治：牵头开展公共资本买卖范畴凸起问题整治，处置蓝雅蓝月谷学校二次投标违规案件，鞭策行业次序规范。 优化限额以下项目办理：完成50个限额以下项目（预算3051。22万元），确保流程规范通明。 （四）步队扶植持续加强 人员设置装备摆设优化：新增履约验收岗亭，达到省级内控办理要求。 外派使命高效完成：从任带队驻京招商6个月，专干援助市级巡察工做，均取得显著成效。 二、存正在问题 1、采购需求复杂化：部门单元非标产物采购需求增加，导致成本节制难度加大、效率降低。 2、监管压力升级：政策文件稠密出台（如“零基预算”“专项整治”），对从业人员专业能力提出更高要求，亟需加强培训。 3、内控施行待深化：部门环节从体义务落实不脚，履约验收规范性需进一步提拔。 三、2025年工做打算 （一）深化内控办理，压实从体义务 完美采购取投标轨制流程，强化部分义务认识。成立风险预警机制，按期开展内控专项查抄。 （二）严抓需求论证，提拔采购科学性 以《采购需求办理书》为焦点，强化预算申报、开展常态化法令律例培训，明白义务清单，加强采购成果查核。 （三）强化履约验收，保障资金绩效 制定尺度化验收方案，鞭策验收成果公开通明。成立争议措置机制，确保验收问题有章可循。 （四）推进专项整治，落实使命 共同全省公共资本买卖范畴整治步履，峻厉冲击违法违规行为。摸索数字化监管模式，鞭策招投标全流程尺度化、通明化。 2024年，核心正在规范采购流程、优化监管效能、办事全区成长等方面取得阶段性。2025年，将聚焦内控强化、需求优化、监管深化三大从线，持续提拔采购取招投标工做的合规性、效率性和通明度，为全区高质量成长供给保障。 本单元不存正在创办企业环境。